企业为了自身发展或实现用户需求，都可能会进行项目建设。 这里所说的项目，涵盖的范围比较广，包括建筑工程建设项目、研发项目、客户定制化项目、影视项目、广告项目、咨询服务项目等，企业自身发展新业务、开设新店铺等，也能够正常的使用同样的思路进行成本拆解。

  我们可以在这些项目中寻找成本构成的共性，项目建设都需要企业投入生产资料，需要配备少数的人员提供人力支持，建设会耗费一定的时间，除此之外还需要企业支付一些相关联的费用。按照这一个思路，我们大家可以把项目的成本拆解为四大类，即料、工、费、时间，按照类类别来对项目建设成本进行梳理。

  提到“料”这个字，可能首先想到的是原材料。但项目建设中所需的“料”，不仅仅包含原材料，可以将其理解为建设所需的生产资料，是项目建设中必备的“工具”。生产资料按照项目的不同，在详细的细节内容上会有差别，但可以将其归集为三大类：资产、材料、资金。

  固定资产包括建设工程所用的重型机械、开设店铺使用的场地、新产品生产所需的产品线、影视拍摄所需要的影音设备等；非货币性资产包括研发项目采购的专利技术、影视项目所改编的IP内容、建筑工程需要的土地使用权、商标权、著作权等。

  企业首先要考虑是自行采购资产还是采用租用的方式，二者在资产金额的投入以及后续所需要承担的成本方面存在区别。自行采购常常要一次性支付采购款，而租赁方式需要定期支付租金；购进的资产入账后会按月进行折旧或摊销，形成成本或费用，租赁方式会将租赁费直接确认成本或费用，两种方式对于利润的影响也是不一样的。

  想要确定项目建设所承担的资产成本金额，还需要确定资产是项目专属使用还是能够在企业内部重复使用。专属使用的资产，需要相关项目承担全部资产成本；非专属资产，则需要仔细考虑将成本进行分摊。

  材料包括生产用原材料、建筑工程材料、装修用到的材料等，如果是影视项目，依据演员的工作性质以及片酬特点，我认为也可以将其成本归到此类中。

  材料一般是进行一次性采购，或是按照批次进行采购，这就从另一方面代表着资金会出现一次或几次集中支出。而成本的确认，是随着项目建设的进度进行，期间除去建设的正常使用，还可能会出现损耗、丢失等情况，需要承担额外的成本。

  因为项目建设会出现比较集中的大额资金流出，并且在后续的建设期内会进行阶段性的付款，若使用自有资金需要确保企业有充足的资金量以及稳定的现金流，避免在项目建设中出现资金缺口。

  如果使用外部资金，即向银行、金融机构申请借款，或是采用股权融资方式，就需要仔细考虑还款的压力及相应的资金成本。借款的期限、借款利息、还款方式、股权融资条件等，企业要慎重评估这些条款，确保项目建设期的资金充足稳定。

  外部融资采用借款方式，资金成本为支付的借款利息；股权融资方式虽然没有利息，但可能会分散控制权，并且在后续期间有必要进行股东分红。使用自有资金同样会有资金成本，因为企业总体资金量有限，进行项目建设可能会放弃其他盈利业务，所丧失的机会成本可以视为资金成本，例如将对外出租的厂房收回做改造，所丧失的租金即使机会成本。

  项目建设除去生产资料，还需要相应的人力支持。对于人力成本，需要仔细考虑两方面的问题：支撑项目建设所需要的人力规模，还有人力资源的来源。

  项目建设需要需要哪类人员参与？人员所对应的部门、岗位、职级为何？每一类人需要的人员数量是多少？企业现有的人力资源能否支持？要不要进行某类人员的补充？建设周期中每个环节、每个阶段所需要的人工工时？

  依据项目建设整体规划，制定相应的项目人员清单，确定项目建设设置的人员岗位、所需人员数量、工作时间安排等，依据人员清单及工作安排来进行人力成本测算。

  人力成本测算中需要考虑人力资源的来源，是企业员工还是聘用临时员工，或将部分工作外包给第三方完成。企业员工需要考虑目前员工数量及能力等是否符合项目建设需求，是否有必要进行招聘，招聘人员是否能够及时到位。聘用临时员工能够降低相应成本，但稳定性较差，工作质量可能无法保证。外包给第三方需要仔细考虑完工进度以及完工质量能否满足要求，同时也需要对比企业所需要承担的成本。

  在项目建设过程中，对于人力资源的安排需要仔细考虑合理性，这样能够降低对于人力资源的浪费，也能最大限度维持项目人员的稳定性。时间安排不合理，工作衔接出现问题，在某项工作开展时，出现大量人员闲置，由于是项目专属人员，项目建设需要承担这部分人力成本。

  或是为了缩短工期而将压力转嫁到人力上，会导致人员工作量增加，甚至超出可负担的水平，导致人员流动性增强。面对这种情况，企业需要不断招聘来进行人力资源补充，但人员交替一方面会使项目建设的过程出现问题，拖慢项目建设进度，增加项目风险，同时也会增加企业所需要承担的人力成本以及招聘费用，令成本费用超出项目预算。

  项目建设过程中，依据需要会产生部分费用，费用的种类依据项目类型不同会有很大差别。例如建筑工程会有建筑设计费、勘察费、工程监理费等，安装新的生产线会有安装费、维护费、生产准备费、测试费等，影视项目会有策划费等，研发项目会产生咨询费等。

  由于费用种类比较多样，需要依据项目具体情况来进行列举。首先需要确保相关费用的完整性，依据项目建设的环节一一进行相关费用梳理，避免遗漏部分费用，导致对项目建设总投入的错误预计。

  其次，需要考虑费用支出的必要性以及付款节奏。尽量减少非必要的费用支出，同时对于必要费用支出，评估支出金额的合理性。对于金额较大的费用，最好不要一次性支出，避免增加资金压力，同时付款时间需要与生产资料以及人力成本支付时间错开，能够在一定程度上降低资金风险。

  部分项目建设的相关费用中还需要考虑税费，因为项目的特殊性，需要支付除增值税及附加以外的大额税费，例如土地增值税。这类税费会对项目的盈利水平产生较大影响，也会影响到项目建设期的资金风险，所以需要特别关注。

  项目建设必然会花费一定的时间，依据项目类型的不同，这个期限可能为几年，也可能为几个月或几天。

  影视项目的筹备期需要完成剧本、选定演员、筹集资金、制定拍摄计划等，这一系列工作可能需要花费半年的时间，并且最终可能并不一定能够开拍。商业地产的运营，先要进行定位，然后进行筹备、装修等工作，然后才可以开始营业。一个大型的生产线的建设、安装、调试、试生产，可能需要两年时间。

  项目建设时间的长短影响生产资料租用或摊销成本的多少，也决定人力成本的高低。在项目建设按时完成的情况下，所花费的成本费用大概是由于某项支出超出预计所导致，或者原本的标准不合理。在超期的情况下，还需要考虑成本费用所受到时间的影响。例如超期导致多摊销的成本，人员工时增加带来的人力成本增长等。

  项目建设的过程中还需要关注外部市场变化，尤其当项目建设期较长，或是行业本身变化较快时，外部的变化可能会令项目规划不再满足市场需求，或是企业战略调整导致项目有必要进行调整，项目建设可能会停滞，或者项目取消。

  在这种变化下，会出现项目建设期与执行期不连贯的情况。项目建设完成后，依据外部变化对项目可行性进行重新论证，并且再次评估项目未来的盈利性，论证和评估的结果决定项目是否会继续执行。不能执行的项目会先搁置，后续可能会根据变化来重新调整执行，但这样可能会令企业增加部分成本，但总比放弃项目所需要承担的全部建设投入要少很多。

  按照料、工、费、时间的思路，与项目建设预算科目进行对比，能够检查预算的完整性和合理性。 不同类型的项目，料、工、费所占总建设投入的比重不同，按照这个思路能够帮助我们找到项目建设中需要关注的重点部分，也能帮助我们判断项目停滞时企业所需要承担的损失。

  例如当生产资料所占比重较大时，项目停滞在大多数情况下要企业承担较大金额的沉没成本，特别是采购的生产资料大多都是项目专属时，意味着这部分生产资料无法重复利用，只能闲置；而当人力成本所占比重较大时，项目停滞可以给自有员工安排其他工作，无论做什么工作企业都需要支付工资，临时员工可以直接解聘，外包团队可以解约，成本损失相对较少。

  我们需要依据企业的项目情况及管理层需求，选择正真适合的思路来制定项目建设期的资金计划以及投入预算，以有利于成本管控和管理层沟通为目标，不能将思路局限于会计科目或既定模板，提高财务辅助决策的力度。